Volgens sommigen is het traditionele papa-en-mama kantoor dood. Mooi niet! Het zijn juist deze kleinere intermediairs die succes kunnen hebben in de nieuwe wereld van het financieel advies. Maak kennis met de Ondernemer Nieuwe Stijl die werkt vanuit een ASSU Office Nieuwe Stijl!

Een profiel:

• omvang: klein tot middelgroot
• kennis: alle kennis in huis en up-to-date
• niet-kern activiteiten: outsourcen
• schadeafwikkeling: uitbesteden aan vakspecialisten
• inkoop financiele producten en diensten: via Service Provider Nieuwe Stijl
• polis- en klantadministratie: uitbesteden aan Service Provider Nieuwe Stijl
• boekhouding: uitbesteden en koppelen met polis- en klantadministratie
• ICT: uitbesteden aan specialisten en alles "in de cloud"
• secretariaat: op afroep inkopen
• advies: leverancieronafhankelijk
• bemiddeling: via Service Provider Nieuwe Stijl
• omzet: fees en abonnement
• belangenbehartiging: enkel en alleen de belangen van de klant (leverancier is de Vijand Nieuwe Stijl)
• performance: transparant

De "zichtbaarheid" van de Ondernemer Nieuwe Stijl:

• netwerken (borrelen doe je ergens anders!)
• niet jagen, maar eerst zaaien en dan oogsten
• focus op je kernactiviteit: advisering (en bemiddeling)
• deel kennis
• richt je op de eigen lokale/regionale markt

Voorbeelden:

• voer het beheer van het secretariaat van de winkeliers- en ondernemersvereniging (dichter bij een doelgroep kun je niet komen)
• sponsoring (gratis adviestraject); wordt de 'talk of the town'
• biedt meer dan alleen advies, lever aanpalende diensten en producten (waarom zou je geen veiligheidsproducten willen aanbieden via een webschop op je website?)